Sinn und Zweck des Kompetenz-Managements

Kompetenz-Management ist nicht Selbstzweck

Es ist das oberste Prinzip eines jeden Unternehmens oder jeder Organisationen, nachhaltig erfolgreich zu wirtschaften. Dasjenige von öffentlichen Verwaltungen ist die erfolgreiche Umsetzung des Leistungsauftrags. Ein entscheidender Faktor hierfür sind die vorhandenen Ressourcen der Mitarbeitenden. Genau hier setzt das Kompetenz-Management als Methode an.

Es mag vielleicht erstaunen, dass bei einer Methode, die hauptsächlich die Mitarbeitenden betrifft, diese nicht im Zentrum stehen. Im Vordergrund steht vielmehr das Unternehmen (Organisation, Verwaltung) mit seinen Aufgaben, Prozessen und Verfahren (Kompetenzanforderungen) und erst in zweiter Instanz steht die Person (Kompetenzträger).

Doch dies ist nur eine bedingt richtige Ansicht. Die Mitarbeitenden mit ihren Fähigkeiten, Werten und Kenntnissen sind elementare Bestandteile, jedoch immer im Abgleich mit den Funktionen oder den Anforderungen des Unternehmens. Dieser Fokus ist dann auch der grösste Unterschied zu anderen, personenbezogenen Methoden in der Unternehmens-, Organisations- oder Personalentwicklung.

Kompetenz-Management ist somit nicht nur ein Instrument, sondern vielmehr eine Bedingung für die Umsetzung der Unternehmensstrategie unter Einbezug der kulturellen und strukturellen Aspekte des einzelnen – stets individuellen – Unternehmens. Kompetenz- Management ist zudem kein «Schönwetter- Instrument», sondern gerade in strukturellen Neuorientierungen ein wichtiger Eckpfeiler, um Massnahmen gezielter umzusetzen.